如何让中层干部在红色旧址中读出管理方法论，又在未来之城看见战略落地图?中石油旗下某子公司给出的答案是：把课堂搬上“赶考”路。日前，该公司中层领导干部走进西柏坡干部学院，参加以“赓续赶考初心、赋能高质量发展”为主题的西柏坡干部培训。培训教学点西起太行山麓的西柏坡，东至雄安新区规划前沿，为中层“关键少数”完成了一次思想淬炼与能力对标。
西柏坡是培训的精神根基。在中共中央旧址、七届二中全会会址和中央军委作战室前，学员们通过现场教学重温“两个务必”的谆谆告诫，从“一部电话、两张地图、三张桌子”指挥三大战役的历史场景中，体悟战略决策与资源约束下的管理智慧。西柏坡干部培训没有停留在“听故事”层面，而是刻意将历史资源转化为中层干部可感知、可迁移的方法论。专题课程《弘扬西柏坡精神 走好新时代赶考路》引导学员对照“敢于斗争、善于胜利”的精神内核，审视企业在攻坚克难中的短板;情景沙盘与案例研讨环节，则将“节煤运动”“小推车支前”等历史细节与能源保供、跨部门协同、降本增效等现实课题对接，让党性教育从情感触动走向认知重构。
从西柏坡转赴雄安新区，培训的视线从“新中国从这里走来”切换至“未来之城”的拔节生长。在雄安规划展示中心和市民服务中心，学员们系统了解“千年大计”在规划先行、生态优先、数字赋能等方面的制度设计，感受“支部建在项目上、党员冲在一线上”的实践逻辑。西柏坡干部培训的课程设计在此完成了关键一跃：将西柏坡时期“善于建设一个新世界”的远见，与雄安新区在智能城市、绿色低碳、体制机制创新上的探索形成历史对照，促使中层干部跳出日常运营视野，从国家战略和产业变革的高度重新理解能源企业的责任坐标。
此次培训的深层指向，是中层干部履职能力的实质性提升。中层处在战略落地与一线执行的接合部，既需要“两个务必”所要求的清醒与韧劲，也需要面向未来的前瞻判断与创新勇气。培训期间组织的专题研讨中，学员们围绕“把西柏坡的方法论转化为施工图”展开碰撞，形成了一批聚焦技术攻关、管理提效和作风建设的行动清单。有学员谈到，从西柏坡的土坯房作战室到雄安新区的数字孪生城市，变的是工具与场景，不变的是“赶考”的清醒和“答卷”的自觉;中层干部的价值，正在于把宏大叙事拆解为可执行的动作，把精神感召转化为团队可感知的标准。
从红色沃土到未来之城，西柏坡干部学院支撑的这场培训，为中石油子公司中层干部提供了一次难得的“时空折叠”式学习体验。当“两个务必”的告诫与雄安新区的创新实践在同一批学员的认知中交汇，培训所释放的，已不止于一时的触动，而是一种将历史智慧嵌入管理行为、以赶考姿态回应时代命题的持续动力。
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