居安思危，敢于斗争——西柏坡精神赋能组织韧性建设

　　一、历史回响：西柏坡精神的双重内核

　　西柏坡，中国革命的最后一个农村指挥所。在这里，党中央指挥了波澜壮阔的三大战役，召开了具有深远意义的七届二中全会。正是在这片热土上，形成了以“两个务必”为核心的西柏坡精神，这一精神体系包含两大核心：居安思危的清醒头脑与敢于斗争的进取姿态。

　　当下组织发展面临复杂多变的环境，这种精神是否依然具有现实穿透力?答案是肯定的。西柏坡干部学院通过系统梳理历史脉络，揭示出：在革命胜利前夕，党中央早已将目光投向执政后的长远挑战。这种深谋远虑，正是当代组织在顺境中保持战略定力的思想源泉。

　　二、居安思危：筑牢组织韧性的思想基石

　　“进京赶考”的比喻，生动体现了共产党人从革命党向执政党转变时的忧患意识。对于现代组织而言，这种意识意味着什么?意味着在业绩向好时，要主动寻找短板;在市场稳定时，要敏锐察觉潜在风险。西柏坡干部教育培训项目中，学员们通过情境模拟、案例分析深刻体会到：最大的危机往往隐藏在成功的表象之下。

　　“艰苦奋斗”不是要回到物质匮乏的年代，而是要永葆创业初期的拼搏状态。当组织规模扩大、流程固化，是否容易滋生安逸情绪?当行业地位稳固，是否会不自觉地降低创新动力?西柏坡精神警示我们：组织韧性首先来自精神上的不懈怠。通过西柏坡干部学院的专题研讨，管理者们反思：我们的预警机制是否灵敏?我们的危机意识是否已渗透到每个层级?

　　三、敢于斗争：提升组织韧性的行动自觉

　　西柏坡时期，面对敌我力量对比的悬殊，党中央展现出非凡的斗争智慧和勇气。这种“敢于斗争”的精神，对现代组织的启示是什么?它不是鼓励盲目对抗，而是强调在原则问题上坚守立场，在困难面前主动破局，在变革关口果断决策。

　　组织韧性不仅体现在承受打击的能力，更体现在主动变革的勇气。西柏坡干部教育培训中，学员们从战役决策过程中领悟到：战略决断需要建立在充分调研基础上，但时机成熟时必须敢于出手。市场竞争中，组织是否敢于在核心技术上攻坚克难?是否敢于打破内部陈旧的利益格局?是否敢于在行业转型期率先探索新模式?这些都需要西柏坡式的斗争精神。

　　四、赋能实践：西柏坡精神的现代转化

　　如何将历史智慧转化为组织建设的实际能力?西柏坡干部学院开发了“三维赋能”体系：思想淬炼——通过重温“两个务必”，强化管理层的忧患意识;战略推演——借鉴三大战役的决策方法论，提升复杂环境下的战略规划能力;作风锻造——弘扬西柏坡时期的实干精神，打造能打硬仗的团队文化。

　　组织韧性建设不是一次性工程，而是持续的过程。通过西柏坡干部教育培训，组织可以系统建立“监测-预警-应对-学习”的韧性循环：监测内外部环境变化，预警潜在风险点，制定针对性应对策略，并从每次挑战中汲取经验。这一循环的驱动力，正是西柏坡精神所蕴含的永恒警觉与进取姿态。

　　结语

　　重返西柏坡，不是简单的历史回顾，而是寻找穿越时空的精神力量。在不确定性加剧的时代，组织更需要这种力量：以居安思危的清醒预见风险，以敢于斗争的勇气开拓新局。西柏坡干部学院的培训价值正在于此——将历史的厚重转化为前进的动力，让西柏坡精神在新时代的组织建设中焕发新生，锻造出真正能经受风浪、持续成长的韧性组织。

　　当我们站在西柏坡的土地上思考：是什么让一个当时条件简陋的指挥所，能够指引中国革命的巨轮驶向胜利?或许答案就在于那种将深谋远虑与果敢行动完美结合的精神品质。这种品质，正是今天每一个追求基业长青的组织所亟需的核心竞争力。

　　西柏坡干部学院官网 任静

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